2025年12月13日，在“第五届泰山论光暨山东照明学会学术年会”期间，以“新蓝图 新维度 新场景”为主题的专题沙龙成功举行。本次沙龙旨在推动主论坛宏观议题向实践层面深度转化，特别邀请了来自城市规划管理、工程建设、文化艺术、设计研究及领军企业的八位嘉宾，围绕城市照明的落地实践、运维管理、产业应对及艺术融合等关键议题，展开了一场务实而富有前瞻性的对话。沙龙由山东照明学会副秘书长李曼曼主持。
以下为“寻光问答”沙龙活动现场纪实
沙龙开场
尊敬的各位领导，嘉宾，现场的朋友们，大家下午好！欢迎回到“第五届泰山论光”的现场，我是本场活动支持人，李曼曼。非常高兴能在这个雪后明媚的下午与大家相聚！
刚才的论坛，信息量非常扎实。如果说，上半场帮助我们看清了“路”在哪里、规则是什么，那么接下来这个环节，我们就要一起聊聊，在这条路上“怎么走”以及“和谁一起走”。
嘉宾对话实录
致徐小荣主任|中国照明电器协会景观照明专委会
主持人：行业的发展离不开协会、学会等专业组织的支持。徐主任，从协会的视角看全局，您觉得当下行业里，是“焦虑”多一点，还是“机会”多一点？如果现在只能给广大企业一个最具体的建议，是鼓励大家“练好内功”，还是“大胆转型”，或是其他？
徐小荣主任：当下景观照明行业，焦虑来自存量竞争、需求升级（从“量”到“质”）、政策对绿色智慧的更高要求，但机会更值得关注：夜游经济成为城市消费新引擎，乡村振兴带动乡村景观需求增长，城市更新投入加大，智慧化（智能联动、光环境定制）、低碳化（LED节能、环保新材料）技术催生新场景，这些都是行业升级的重要增长点。
给企业的最具体建议，我认为“练好内功”是根本，“精准转型”是关键。内功要练在“硬技术”（LED节能、智慧控制、绿色材料研发）和“软服务”（全生命周期运维、定制化解决方案）上；转型要向细分赛道聚焦，比如从传统工程施工向科技文旅照明的运营化思维转变，从单一照明向“光+文旅+科技”融合转型，这样才能应对变化，抓住机会。
致徐志国科长|泰安市岱岳区城市管护服务中心
主持人：徐科长，您好。都说“建设是诗，养护是生活”。您多年站在养护一线，见惯了灯光亮起后的“柴米油盐”。在您看来，哪些设计或产品上的“小毛病”，最常变成您和同事们运维中的“老大难”？如果请您给在座的设计师和厂家提一个最实在的养护友好型建议，会是什么？
徐志国科长：各位同仁好！岱岳区城市照明精细化管理平台的搭建，遵循 “试点先行、平台赋能、全域升级” 的分步策略。我们先以泮河西路为试点，集成多功能智慧灯杆与单灯控制器，验证了技术的可行性；随后搭建城市管护服务平台，整合路灯控制器、道路监控、智慧井盖等各类前端感知设备，实现了照明调控、视频监控、井盖状态预警、信息发布和应急广播五大功能的集成管理，同时将河道防汛、古树名木保护等城市治理任务也纳入统一平台，实现了跨部门、跨系统的协同管理，显著提升了城市运行效率和应急响应能力；最后借政策机遇推进全域路灯智慧化改造，让系统逐步覆盖所有区管道路，完成平台与设施的全面对接。
给设计师和厂家的建议是：坚持 “实用适配、易管易维”。设计时要优先选用兼容性强、稳定可靠的设备，确保能无缝接入现有管理平台；同时简化后期养护流程，比如优化设备安装结构、预留便捷检修口，降低现场维护难度和成本。产品要聚焦能耗可控、状态可视的核心需求，不盲目堆砌功能，让技术真正服务于养护效率提升和长期稳定运行，助力城市照明既 “建得美” 更 “养得好”。
致穆怀恂研究员|中国艺术研究院
主持人：穆老师，您好。现在景区不做演艺好像就少了点什么，但做砸了更是灾难。从您的观察看，一个让人“惊艳”的演艺，和一个让人“尴尬”的演艺，最核心的分水岭在哪里？是技术、故事，还是别的什么东西？您有没有一个“避坑”法则可以分享？
穆怀恂研究员：瑞雪兆丰年，宏图启新程，“十五五”规划明确文旅强国发展战略，愿景可期，振奋人心！确定了以旅游强国建设为总目标，以文旅深度融合为核心发展路径，聚焦高品质供给，走“质量型增长、内涵式发展”之路。文旅融合：文化赋能+场景沉浸式体验：盘活文物、非遗、红色文化等资源，创作上要深入挖掘在地文化， 拒绝通用模板，真正做到“有我无他”的文化自信！
例如：在历史故事发生地打造的实景演出《长恨歌 》该剧以唐明皇与杨贵妃的爱情故事为主线，将历史与现实、自然与文化等有机交融，在展现爱情故事的同时，也深入唐文化的内涵，让观众在欣赏演出的同时，也能感受到历史的厚重与文化的魅力。
自2024年上演以来，火爆文旅市场的大型舞剧“赳赳大秦”是全国首个超大型秦文化主题文旅演出项目。
文化内涵深厚：以“云梦睡虎地”出土的黑夫家书为创作灵感，将秦文化故事与“家国情怀”“天下同一”理念相融合，让观众感受到两千多年前秦文化的魅力与底蕴，具有深刻的文化感染力。
观演形式创新：首创推进式沉浸观演形式与360°室内实景舞美，拥有200米纵深动态观演空间。观众乘坐观演席伴随剧情穿梭移动，从“旁观者”变为“参与者”，增强了代入感和体验感。融合全球领先的舞台机械、灯光多媒体、特效技术，将历史场景生动地呈现在观众眼前，带来震撼的视觉效果。
以文学巨著红楼梦为蓝本打造的“红楼幻城”以“读者视角”串联《红楼梦》近270年传播史，通过21场沉浸式戏剧、融合原著经典意象与不同时代读者故事，搭配中式美学场景与现代科技，让文学经典从书页走向可感体验，实现传统与当代的情感共振。说到文旅创作的避坑点，首先要遵循“以文塑旅 以旅彰文”这一准则，杜绝内容与场景割裂、互动生硬、形式大于内容，缺少文件内涵的。
致苗伟副主任|滕州市市政工程管理服务中心
主持人：苗主任，国家政策像灯塔，但怎么航行到岸，需要各地的智慧。您一直关注国家政策，在当前政策强调“城市更新”、“绿色低碳”与“智慧城市”的宏观导向下，照明行业面临着哪些根本性的转变与核心发展机遇？照明企业可以借助哪些关键的国家资金与招投标政策，来支持其在城市更新、节能改造和智慧化转型领域的项目落地与业务拓展？
苗伟副主任：在当前“城市更新”、“绿色低碳”与“智慧城市”的宏观政策导向下，照明行业正经历根本性转变：发展逻辑从“增量扩张”转向“存量提质”，技术标准从追求“亮起来”转向强制“绿起来”，产品功能从单一照明升级为需智能联网、可集成的城市感知节点。核心发展机遇深度绑定国家战略：在城市更新中参与老旧小区改造、夜景提升；在节能降碳中推广LED、太阳能路灯及合同能源管理（EMC）模式；在智慧化转型中，让照明设施与5G、传感器融合，拓展至文旅夜游、城市治理等“光+X”场景。
企业可借助以下关键国家资金与招投标政策支持项目落地：
1.财政专项支持：关注中央财政支持城市更新行动（2025年两批次共35个重点支持城市），可申请相关补贴；积极争取超长期特别国债、中央预算内投资等中央资金，用于符合条件的重大项目建设。
2.地方政府债券：充分利用地方政府专项债券（利率约3.9%），其可作为项目总投资的重要部分（比例可达50%），尤其适用于投资回收期较长的城市更新与基础设施项目。
3.新型金融工具：把握政策性开发性金融工具（2025年新增），其能直接作为项目资本金注入，快速撬动社会资金和银行贷款，重点服务国家战略相关项目。
4.多元融资模式：探索通过基础设施领域不动产投资信托基金（REITs） 盘活存量资产，或采用生态环境导向的开发（EOD）模式，实现照明项目与关联产业收益的融合反哺。
致宋晓林技术总监|万得福实业集团有限公司
主持人：宋总监，您最懂施工安装的“地面战场”，您所在公司万得福实业集团的工程质量有口皆碑。在您看来，一个能在现场完美落地的“好设计”，必须提前具备哪些不起眼但至关重要的“基因”？反过来，有没有哪种设计趋势或概念，是让你们施工团队一看就“头皮发麻”，觉得难以实现的？
宋晓林技术总监：灯光亮化设计方案的圆满落地是企业面临的关键实务课题。设计方案作为贯穿项目全周期的核心指导依据，必须在项目前端就确保其具备高度的可实施性。设计工作应系统性地逐层深化，对现场条件、结构安全、供电布线、材质分析、灯具性能及最终光效等进行全方位综合论证与精细化控制。材料采购与工程实施部门需早期介入，通过设计与施工的紧密协同，对潜在施工和设计技术瓶颈进行预判与攻关，着力破解实施难题，从而为项目的顺利落地奠定坚实基础。唯有依靠跨专业、全流程的高效协作与精准对接，方能最终达成工程作品的高质量呈现。
致李林董事长|星汇照明集团有限公司
主持人：李董，您好。当下环境，每个企业都在找自己的“过冬”姿势。作为企业的掌舵人，在“活下去”和“活得好”之间，您目前最看重哪个具体的经营动作？是收缩战线、深挖客户，还是押注某个新技术？可否分享一个你们内部正在发生的、具体的变化？
李林董事长：主持人好！我个人认为还是首先要“活下去”，只有活下去，才能活的好，在行业寒冬下，外部环境我们无法改变，只能改变自身，静待天时，经济发展规律就是周期性、波浪形的发展，随着国家利好政策的不断出台同，我坚信呢，中国经济一定会在未来逐渐好转起来。再一个从企业 自身角度来说呢，我的观点呢，企业 还是要苦练内功，聚集核心竞争力的打造，同时做好现金流的管理，降低负债，保持耐心，稳健经营，不能贪多求大，借用李嘉诚的一名话就是“发展不忘稳健，稳健不忘发展吧”与广大同仁共勉吧！谢谢大家了！
致杜海波科长|嘉祥县住房和城乡建设局
主持人：杜科长，嘉祥县的城市照明，尤其是市政照明部分，表现十分突出。这背后一定有一套从设计、建设到维护的“组合拳”。如果请您分享一个最关键的经验——比如在哪个环节“咬死”一个要求，能让后面几十年都省心——会是什么？对于和我们打交道的设计、施工单位，您最希望他们提前具备哪种“觉悟”？
杜海波科长：如何提升市政照明工程质量，保障亮化效果和亮灯率，最重要的一个管理环节就是要用专业人做专业事，责权利不能分离。
一是设计是照明工程质量和亮化效果的前提保障。
把设计与甲方精通照明的管理人员经验相结合，做好设计前期现场调研，才会编制出好的可行性亮化方案，设计同时能为建设部门规避一些意想不到的风险，在设计环节上，严把产品性能参数和质量要求，从而达到保障产品质量的目标。
二是在体制上探索“建管养一体化”模式的实践应用，破除传统“建养分离”管理模式面临的责任分离，技术、信息、数据分离，建养工人分离的问题，构建“建管养运”协同发展新格局。
在“建养分离”管理模式、临时专班建设模式或其他部门代建模式的主导下，本来精通照明专业的管理人员就少，更容易造成专业人员分散，无法发挥专业人员的技能管理优势，在照明工程设计和建设阶段，容易发生质量把关不到位的问题。如果建设初期就在光源芯片、热镀锌、电缆质量等方面出现隐形问题，照明设施的使用寿命会大幅降低，工程交付后亮化效果和亮灯率得不到根本保障。
致李华永设计总监|太明智能科技发展有限公司
主持人：李总监，您好。您作为深耕一线的设计大咖，在您看来，当下设计师和甲方们追捧的某些“新场景”、“新概念”，有多少是真实的市场需求，有多少可能只是我们行业的“自嗨”？您认为一个能经得起市场检验的创新，应该具备什么特质？
李华永设计总监：“自嗨”这个词算是一个网络用词，从某种方面有点自嘲中带点贬义，我从设计角度，结合目前我们大家所面临的市场发展情况谈谈几点看法。
首先我觉得“自嗨”还是要有的。从某种层面它是一种创造和创新的表达，我觉得从道的层面我们都知道《道德经》里讲:道生一，一生二，二生三，三生万物！无是本，有是源！也说明存在即合理。
第二，就是两句老生常谈的经典语论！“一进一出”一进是把自己的思想装进别人的脑子里比较难，一出是把别人口袋里的钱掏出装到自己的口袋更难！两者之间关联紧密，从设计角度来讲，充分说明如果我们的设计思想装不进别人脑子里产生共鸣，最终也很难共识。这里的“自嗨”我觉得是设计的思想连自己都感动不了，怎么可能去感染对方呢？
第三，从目前市场情况方面，整个市场中的各环节相对前些年都发生了很大的变化，就像刚才学会徐主任和甲方苗主任从各方面谈到的市场变革和运营规律。大干快上的时期过去了，而且今后的很长一段时间不可能再有5-10年前那些景象。所以这个时候的“自嗨”我们就要结合我们的专业技术来决定这个嗨的精准点在哪里！而不是仅仅沉醉于我们自己的自嗨！那样的话也仅仅是自嗨而已。
第四，就是我们要像中国航天发射火箭一样，大的目标方向是一定的，在整个过程中不断的修整调整，最终达到预定轨道。就像埃隆马斯克每当创造突破新成果，经常性的手舞足蹈，其实也是一种“自嗨”的表现，更是一种创新成就的表达。
最后就是我们的“自嗨”和创新有多少能经得起市场检验，那就和我们在嗨的过程中用自己的专业知识修正到什么程度，修正的越精准越能经得住市场的考验和认可，才能和需求方达成共识。
沙龙总结
本次沙龙在热烈的思想碰撞中圆满结束。与会嘉宾从各自专业视角出发，共同勾勒出在“城市更新”、“绿色低碳”等国家战略背景下，照明行业向精细化、智能化、可持续与人文关怀方向发展的清晰路径。讨论不仅分享了宝贵的一线经验，更凝聚了关于未来发展的行业共识。学会将持续搭建此类高质量交流平台，汇聚业界智慧，共同推动山东乃至全国照明事业的高质量发展。
特邀分享嘉宾（排名不分先后）
穆怀恂，中国艺术研究院研究员
徐小荣，中国照明电器协会景观照明专委会主任
徐志国，泰安市岱岳区城市管护服务中心市政科科长
杜海波，嘉祥县住房和城乡建设局城建科科长
李林，星汇照明集团有限公司董事长
宋晓林，万得福实业集团技术总监
李华永，太明智能科技发展有限公司设计总监
苗伟，滕州市市政工程管理服务中心副主任
